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¿Qué ha conseguido Big River Steel con IOM?
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Descargue el estudio de caso de Big River Steel
Conozca la historia completa y sin filtros de una de las empresas siderúrgicas más exitosas de la actualidad.
En el estudio de caso encontrará:
- el contexto operativo y las limitaciones a las que se enfrentaba BRS,
- por qué la gestión de pedidos de nivel 4 era una carencia crítica,
- cómo se implantó IOM de forma colaborativa,
- qué ocurrió el primer día de producción,
- y los resultados obtenidos en operaciones, calidad y reducción de riesgos.
Qué ganará con el IOM frente al ERP genérico
Big River Steel puso en marcha una de las acerías más avanzadas de Norteamérica partiendo de un terreno vacío y sin sistemas heredados ni redes de seguridad..png?width=600&height=338&name=Estudio%20de%20caso%20detallado%20-%20Big%20River%20Steel%20%26%20IOM%20(ES).png)
Este caso práctico muestra cómo BRS seleccionó e implantó IOM como su sistema de gestión de pedidos de nivel 4 de misión crítica, lo que permitió iniciar la producción el primer día en un mercado altamente competitivo y orientado a la calidad.
Lo que aprenderá de esta implantación real:
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Cómo se puso en marcha una acería totalmente nueva sin interrupción del ERP
IOM estuvo operativo desde el primer día de producción, soportando la entrada de pedidos y la programación cuando los retrasos no eran una opción. -
Cómo BRS redujo drásticamente los plazos de entrega a los clientes
El sistema permitió reducir en un 96% el tiempo de confirmación de pedidos, acelerando la capacidad de respuesta a los clientes más exigentes. -
Cómo se integraron la calidad, la trazabilidad y el cumplimiento, no se añadieron como pernos
IOM se convirtió en la única fuente operativa de apoyo a las auditorías y certificaciones requeridas por los clientes de automoción. -
Cómo se controlaron el riesgo y la complejidad desde el principio
En lugar de forzar los procesos industriales en un modelo ERP genérico, IOM fue diseñado para apoyar la forma en que opera la fábrica. -
Cómo se amplió el sistema al duplicarse la producción
IOM siguió evolucionando junto con el crecimiento de BRS, apoyando la expansión de la capacidad sin desestabilizar las operaciones.
No se trata de un éxito teórico.
Es un ejemplo documentado de cómo el software industrial puede facilitar las operaciones en lugar de ralentizarlas.