Transformez les opérations de traitement des commandes de votre usine
Parlons de vos défis spécifiques, de votre calendrier et de votre vision de l'excellence opérationnelle. Notre équipe d'experts de l'industrie sidérurgique vous écoutera, vous posera des questions difficiles et vous montrera comment IOM génère un retour sur investissement mesurable. Pas de pression, pas d'obligation, juste une conversation honnête.
Collaboration d'experts dès le premier jour
- Équipe de développement dédiée (affectée à votre projet)
- Support technique (expertise de l'industrie sidérurgique)
- Formation basée sur les rôles (personnalisée pour les opérations, les ventes, la qualité, les finances)
- Assistance au lancement sur site (modèle de salle de crise pour l'atténuation des risques)
- Partenariat d'amélioration continue (la feuille de route évolue avec votre entreprise)

Le point de départ de votre transformation
- Vous recevez un courriel automatique confirmant la réception de votre demande.
- Les ressources téléchargées que vous avez sélectionnées sont envoyées immédiatement.
- Une personne de Shift examinera votre demande.
- Un membre de l'équipe Shift vous appelle ou vous envoie un courriel (selon votre préférence).
- Entretien exploratoire de 15 à 30 minutes.
- Nous posons des questions pour comprendre votre situation en profondeur.
- Nous évaluons l'adéquation potentielle avec IOM.
- Appel vidéo de 60 à 90 minutes (ou en personne si vous préférez).
- Présentation personnalisée basée sur vos défis spécifiques.
- Démonstration en direct d'IOM (montrant les modules les plus pertinents pour vous).
- Questions et réponses techniques avec notre équipe d'ingénieurs.
- Discussion sur le calendrier, l'investissement et les prochaines étapes.
- Nous préparons une proposition formelle (portée, calendrier, investissement).
- Elle comprend un plan d'atténuation des risques, une feuille de route pour le déploiement et des indicateurs de réussite.
- Pas de pression. Nous n'allons de l'avant que s'il y a une adéquation mutuelle évidente.
- Vous avez le temps d'examiner la proposition, de poser des questions et de prendre une décision.
Approfondir votre compréhension
Découvrez l'étude de cas de Big River Steel
Analyse approfondie couvrant le défi du lancement d'un nouveau site, le calendrier de mise en œuvre de 18 mois, la mise en service le premier jour, les résultats quantifiés (amélioration de 96 % de la confirmation des commandes, réduction de 50 % des audits, etc.Aperçu de la plate-forme IOM
Résumé de la proposition de valeur d'IOM, des six modules de base, des avantages technologiques (propriété du code source, intégrations, évolutivité), des résultats des clients et du modèle de déploiement. Parfait pour partager avec les parties prenantes.Guide de comparaison complet entre IOM et l'ERP générique
Matrice de comparaison détaillée (coût, délai, expertise, support, intégration), liste de contrôle des décisions, hypothèses de retour sur investissement et questions clés à poser à tout fournisseur de logiciel. Pour les décideurs à l'esprit analytique.Questions fréquemment posées
IOM a été conçue et éprouvée dans les aciéries, mais nous l'avons mise en œuvre avec succès pour les centres de service et les transformateurs en l'adaptant à leurs besoins. Nous évaluons chaque scénario individuellement. Si vous n'êtes pas une aciérie, parlons de vos spécificités.
Les budgets de mise en œuvre varient généralement entre 1.5 et 10 millions de dollars en fonction de l'étendue (quels modules, quelles intégrations, quel niveau de personnalisation). Ces budgets sont nettement inférieurs aux 3 à 20 millions de dollars et plus que coûtent généralement les solutions ERP (Module de saisie des commandes), avec un déploiement plus rapide et un taux de réussite plus élevé.
12 à 18 mois entre le coup d'envoi (phase de découverte) et la mise en service complète. Ce délai comprend la conception, le développement, l'intégration, les essais et la formation. Ce délai est à comparer aux 5 à 10 ans ou plus que durent les projets ERP habituels.
Oui, c'est un avantage essentiel. IOM est hautement personnalisable. Ce sont vos processus qui déterminent la conception, et non l'inverse. Si vous avez un flux de travail unique que vos concurrents n'ont pas, IOM peut le prendre en charge.
Notre bilan : 100% des clients sont opérationnels et productifs dans IOM après le lancement. Aucun échec de mise en service. La norme de l'industrie pour les projets ERP : 30 à 50 % de taux d'échec. Nous sommes fondamentalement différents.

Vous préférez appeler ? Nous sommes là.
Francis Rondeau
Président et Responsable des ventes
📧 francis.rondeau@groupeshift.ca
📞 +1 (819) 698-3766
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